За последние полгода мы получили примерно 1000 обращений на разработку онлайн-сервисов, при этом около 90 % потенциальных заказчиков не знали, что такое MVP, либо понимали этот термин неверно.

Minimum Viable Product — способ проверки бизнес-идеи, и одновременно основа для создания полноценного цифрового продукта. Как избежать ошибок при создании MVP, на что необходимо обратить внимание, какие элементы не являются критически важными на данном этапе — все это мы разберем в данном материале.

Как создание MVP помогает бизнесу

Основная задача MVP — проверить бизнес-идею и запустить циклы последовательного тестирования гипотез. Это позволит проверить жизнеспособность идеи, доработать ее в соответствии с реальными потребностями рынка и выявить спрос.

Потребители начинают использовать минимальную версию вашего продукта, которая помогает «закрывать» их потребности — и именно это показывает, что MVP полезен рынку и имеет шансы стать полноценным бизнесом.

Обратная связь от пользователей помогает понять реальную потребность целевой аудитории и выпустить востребованный продукт. В противном случае фаундер рискует потратить деньги и время на то, что никому не нужно, зачастую создавая все новые и новые надстройки для решения огромного количества несуществующих проблем.

В итоге исправление подобного продукта до состояния, когда он решает хотя бы одну конкретную проблему, может стоить дороже, чем разработка аналогичного проекта с нуля.

В чем преимущество MVP-подхода к разработке? С его помощью вы сможете:

  • Проверить идею за небольшие время и деньги;
  • Обкатать идею на бета-тестерах и собрать обратную связь;
  • Привлечь инвестиции на самой ранней стадии (инвесторам интересно увидеть рабочий продукт, а не «влажные фантазии»);
  • Показать руководству ценность идеи;
  • Провести процесс трансформации в крупной корпорации поэтапно и с минимальными рисками.

MVP-подход также применим в корпорациях. Если запланировано введение инноваций, можно попробовать оптимизировать не весь процесс производства, а начать с малой его части. Это позволит собрать обратную связь от пользователей на каждом этапе, увидеть слабые места и улучшить их.

Для того чтобы MVP вышел действительно жизнеспособным, необходимо до начала проектирования и разработки четко определиться, какие конкретно задачи решает продукт и в чем его преимущество перед существующими способами.

Как определить минимальный набор функций для первой версии продукта

Существует определенная методика, следуя которой можно определить минимальный функционал продукта, создав на его базе техническое задание для разработчиков:

  • Четко сформулируйте проблему, которую решает ваш продукт. Не стоит пытаться решить много задач одновременно. Сконцентрируйтесь на одной, максимум — двух задачах.
  • Опишите вашу целевую аудиторию. Максимально детализируйте данные, чем больше их, тем лучше. Желательно опираться на конкретных людей, которые могут стать вашими первыми бета-тестерами.
  • Подтвердите существование проблемы. Пообщайтесь с потенциальными пользователями. Возможно, проблема, которую вы хотите решить, существует только в вашем сознании. Как вариант, используйте для этого методологию Customer Development.
  • Убедитесь, что ваш продукт действительно решает описанную проблему.
  • Поищите аналоги. С очень большой долей вероятности они уже существуют. Обязательно проверьте подборки проектов на зарубежных сайтах (например, betalist.com, producthunt.com).
  • Сформулируйте гипотезы. Старайтесь делать это таким образом, чтобы их можно было измерить.
  • Определите минимальный набор функций. На этом этапе очень важно заложить только тот функционал, который позволит проверить сформулированные гипотезы.
  • Обозначьте критерии успеха. Это позволит вам двигаться к осязаемой цели и понять, что вы ее достигли и продукт можно масштабировать или наращивать функционал.

Итоги

Создание MVP позволяет фаундеру существенно снизить риски. С помощью минимального продукта и сбора обратной связи от реальных пользователей можно «обкатать» модель и скорректировать план дальнейшего развития. Это утверждение базируется не на теории, а на собственном опыте MVP Lab — мы создаем MVP с минимальными рисками по отлаженному алгоритму:

  • Проводим продуктовые исследования, изучаем конкурентов, схожие решения. Пытаемся провалидировать идею до разработки.
  • Описываем типовые сценарии использования и создаем прототип.
  • Переходим к стадии технической разработки, реализуем проект.
  • Внедряем инструменты аналитики, привлекаем тестовый трафик, анализируем поведение пользователей и проверяем сформулированные гипотезы.

Таким образом, риск крупных вложений — и времени, и денег — в не очень удачную (на практике) идею будет сведен к минимуму, а хорошая идея, наоборот, может «выстрелить» значительно быстрее.


Нужен прототип или MVP?
Оставьте заявку на нашем сайте.
Мы проконсультируем по вашему проекту.